Preparación para Certificación PMP (Project Management Professional – PMI)

• 1. Fundamentos de certificación PMP.
• a. Proceso de certificación PMP.
• b. Introducción al examen oficial PMP.
• c. Estrategias, tips y enfoque de resolución de preguntas.

• 2. Inicio y planificación del proyecto.
• a. Métodos y prácticas adecuadas para el proyecto.
• b. Planificar y gestionar el presupuesto, recursos, crono-grama y calidad.

• 3. Liderazgo y planificación del proyecto.
• a. Formación y gestión de equipos de alto desempeño.
• b. Definir las reglas básicas del equipo y capacitarlos.
• c. Negociación, empoderamiento y gestión de interesados.

• 4. Planificación técnica del proyecto.
• a. Planificar y gestionar la calidad de los entregables.
• b. Integración de la planificación, adquisiciones y gestión de riesgos.

• 5. Ejecución y control.
• a. Ejecución del proyecto orientada al valor del negocio.
• b. Gestión de riesgos e incertidumbre.
• c. Gestión de las comunicaciones e interesados.

• 6. Control del proyecto.
• a. Control integrado del proyecto.
• b. Gestión de cambios y transferencia de conocimientos.

• 7. Enfoques ágiles:
• a. Mentalidad ágil y el manifiesto ágil.
• b. Ciclo ágil y diferencias entre predictivo y adaptativo.
• c. Principales métodos ágiles.

• 8. Sostenimiento y liderazgo en proyectos:
• a. Requisitos de conformidad.
• b. Entrega de beneficios y valor.
• c. Evaluación de cambios en el entorno empresarial.
• d. Apoyar el cambio organizacional.

• 9. Liderazgo y desempeño del equipo:
• a. Liderazgo y apoyo al desempeño del equipo.
• b. Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
• c. Gestionar los conflictos.
• d. Colaborar con los interesados.

• 10. Cierre y evaluación del proyecto:
• a. Consideraciones clave.
• b. Procesos de cierre y entrega final.
• c. Informes de rendimiento.
• d. Transferencia del bien o servicio.

• 11. Simulación:
• a. Simulación del examen PMP.