Módulo 1 – Duración de 6 semanas.

Fundamentos PMI + Gestión Ágil de Proyectos.

• 1. Estándar de Dirección de Proyectos:
• a. Introducción.
• b. Sistema para la entrega de valor.
• c. Principios de la dirección de proyectos.

• 2. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos:
• a. Dominios de desempeño de proyecto.
• a.1. Interesados.
• a.2. Equipo.
• a.3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
• a.4. Planificación.
• a.5. Trabajo del proyecto.
• a.6. Entrega.
• a.7. Medición.
• a.8. Incertidumbre.
• b. Adaptación.
• c. Modelos, métodos y artefactos.

• 3. Mindset, principios ágiles y revisión de la guía ágil del PMI:
• a. Entrega basada en valor.
• b. Compromiso de interesados.
• c. Desempeño del equipo y planificación adaptativa.
• d. Detección y resolución de problemas.
• e. Mejora continua (personas, procesos y productos).
• f. Recomendaciones para el examen PMI-ACP.

Módulo 2 – Duración de 2 semanas.

Taller de Microsoft Project (Compatible con versiones 2016 a 2021).

• 1. Introducción al Microsoft Project:
• a. Creación de EDT, calendario, entregables, hitos y tareas.
• b. Definición de recursos, incluyendo las horas de trabajo y costo unitario.
• c. Definir propiedades de tareas y secuenciarlas por relación y dependencias.
• d. Determinar la ruta crítica.
• e. Nivelar recursos de forma automática o manual.
• f. Crear la línea base para el proyecto y agregar adicionales.
• g. Ingresar valores de simulación: avance, duraciones y fechas de inicio y fin.
• h. Valor ganado para costo y cronograma.
• i. Aplicación del valor ganado para el proyecto.
• j. Analizar los recursos, rendimiento y los costos.
• k. Analizar el presupuesto y pronosticar ajustes ante insuficiencia de fondos.
• l. Gestión de proyectos con enfoque ágil usando Ms Project.